吉林省金恒企業管理集團股份有限公司
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中小企業如何防范風險和加強內控

企業應該重視內部控制與管理:

1)做好內控點,設置一份《控管表》,避免超出1年的期限,畢竟現在企業的利潤微薄,可以退的進項稅,還是想辦法退稅為妥;

2)免抵退稅雖說按月計算,但還是會年度匯算,申報當月少退的,會在年度匯算時退回,所以累積一起申報的做法,基本上屬于不是理由的理由。

累積那么久而且跨年隱匿未申報收入,這個如果稅務局認真計較起來,嚴重的程度遠比上述的「視同內銷」、或「進項轉出」的損失更大,因為稅務局可以劍指你企業賬冊與會計制度不規范,直接核定征收,還可以質問你漏報收入的「漏稅」問題。很多中小企業因為業主不懂財務會計,又自認為沒有條件找到好的人才、認為財務就是管錢的,所以就一定是找自己認識的人或親戚朋友等等原因,導致財務賬務處理不完善、甚至賬務錯誤、喪失處理時機,而被處罰的情況時有所聞。對于財務會計的重要性,中小企業主應該都有一定的體會,但對于財務會計能干些什么,或該怎么辦,確實是沒有很好的方法。

建議中小企業從以下幾個內控設置上突破,避免限制住企業發展與風險防范:

1)會計人員部分,可委托注冊會計師或咨詢顧問幫忙面試,找個年輕、觀念正確的人員來擔任企業的會計工作;

2)聘請注冊會計師或咨詢顧問擔任企業財務咨詢顧問,定期或微信(QQ)等方式指導會計;

3)業主應與注冊會計師或咨詢顧問多雙向溝通,包括怎么利用會計賬務取得企業所需要的經營管理情報、怎么樣通過管理咨詢顧問設置必要的控制點。

找個觀念正確的會計人員,搭配管理咨詢顧問,這樣的設置方式屬于一般中小企業在成本、費用可以負擔的方式。這樣的方式也可以避免業主因為不懂財務會計,而導致人員流動太大、賬務不銜接等問題。

只有你沒想到,沒有你辦不到,問題在于你是否重視。


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